地域内の合意形成と対話、そして実現性を重視！
「絵に描いた餅」に終わらせない、
課題解決型の計画づくりをサポートします。
自治体や各種団体が立てる計画の多くは、「都市と地域」「生活者と生産者」「地域住民と行政」など、さまざまな場面での関係づくり、コミュニケーションを目的にしています。誰と誰が、誰のために、何をするのか？ 成果を見据えたわかりやすい計画づくりをサポートします。
せっかく立てた地域の計画を「絵に描いた餅」に終わらせる要因とは？
マインドシェアは30年以上にわたって地域活性化に取り組んできたなかで、計画が「絵に描いた餅」に終わってしまった事例を数多く見てきました。その要因はいくつかの型にに分類することができます。
例えば、あるべき論のような考え方が先行し、実際に地域が持つ資源や機能とマッチしない「オーバースペック」型。計画を実行する責任の所在が不明瞭なため、計画が進まない「実行者不在」型。計画策定の趣旨や目的が関係者及び一部の住民のためのものになっていて、地域全体のものになっていない「地域内不整合」型。地域のビジョンや目指す姿が、玉虫色の〈レインボーワード〉に陥り、地域の特性を反映していない「戦略化・差別化不可」型。マーケティングなどの根拠がないまま成果指標を定めたため、計画目標と実際の成果に大きな乖離がある「成果指標曖昧」型。計画上の経済効果を生み出せるような仕組みづくりができていない「持続性希薄」型。
思い当たることはありませんか？
実行性が高く、実効性のある地域の計画づくりを行うポイントとは？
それでは、失敗しない計画づくりのポイントはなんでしょう？
一つ目は、地域性や独自性が加味されていることです。地域の文化や歴史、固有の資源、風習などを明確化し、重点的な施策に反映させることで、差別化につながります。
二つ目は、施策の根拠が明確であること。事実が把握できるマーケティング調査と分析を実施することで実効性を担保し、誰が、どのようなスケジュールで行うのか、それを通じて誰にメリットが生じるのか等を明記することで実行を後押しできます。地域の現状に即し観光客や地域資源の現状、観光事業者の規模・機能を把握することで実効性を確保します。
最後は、関係者に「実行したい！」と思わせること。成果や受益者を明確化し、計画実施後の将来像を明確化しておくことで、モチベーションを刺激します。
言葉にすると簡単なようですが、多くの関係者の意識を統一していくには相応のノウハウが必要となります。豊富な経験と知識を持つマインドシェアに是非ご相談ください。